以培训为引擎 以实战为基石——炼油二部创新培训体系驱动高质量发展侧记

在炼油二部的装置区内，一场关于“人”与“技术”的变革正在悄然发生。面对能源行业竞争加剧的挑战，这个部以“培训＋实战”双轮驱动，通过体系化、场景化、精准化的培训模式，将技术赋能转化为生产力的跃升。2024年，炼油二部安全生产零事故，高附加值产品产量创历史新高，青年技术骨干斩获2项集团级竞赛奖项，走出了一条以人才驱动促进高质量发展的新路径。

创新培训模式

锻造设备尖兵

3月5日学雷锋纪念日前夕，炼油二部开展了系列青年团员活动，组织加氢二装置区党支部书记、催化重整装置区技师跨装置为青工传授设备知识。这种将主题活动与培训相结合的模式，已经成为这个部的常态。

“部里运行着6个关键机组，一旦闹脾气停机，分分钟损失几十万。如今通过‘大机组特护训练营’等特色培训，采取‘理论＋实操＋竞赛’三位一体的模式，员工的技术水平显著提升。”这个部培训负责人王佳介绍，“过去依赖专家‘救火’，现在人人都是‘主治医师’。”培训中还引入了“星级操作手”评选机制，3名技术骨干脱颖而出，整体提高团队协作水平。

2024年，这个部累计消除了机组超设计压力运行、系统压力波动、防喘振控制阀频繁开关、机组长期处于极限转速运行等64项隐患，关键机组在劳动竞赛中获奖27次。

强化安全演练

铸就应急内功

“应急能力已刻进肌肉记忆。”新员工塔喜超在笔记中写道，“每一秒的反应都可能改写事件结局。”

炼油二部将安全课堂搬进装置区，开展沉浸式实战演练。第33个消防日前夕，这个部联合消防支队开展“党建＋消防应急”消防救援活动，21名新员工在专职消防员的指导下完成灭火器材选择、初期火情控制等科目，成功扑灭模拟火情，“一分钟”应急处置能力显著提升。同时开展的安技装备操作竞赛中，员工应急响应时间从平均66秒缩短至46秒。

此外，这个部通过“双盲演练”模拟储罐着火、高压换热器泄漏等突发状况，员工在无预警条件下快速响应，由老师傅现场教授“听异响、摸温度、查参数”等实战技巧，提高员工应急处置能力。2024年，炼油二部累计开展部级演练2次、班组级演练57次，整改问题60余项，实现“零事故”目标，推动应急管理从事故驱动型向预防控制型转变。

强化人才赋能

驱动创新发展

“培训不是单向灌输，而是创新的催化剂。”炼油二部党群综合组组长刘德柱表示，“花在培训上的每一份努力，最后都能够变成‘机器少故障、安全零事故、成本蹭蹭降’的真金白银。”

这个部构建“主题培训＋技术提升”双课堂体系，以培养“全装置通”型人才为目标。主题课堂由技术骨干授课，覆盖工艺操作、节能降耗等专题，全年制作共享课件22个，员工提出创新措施32项。技术提升课堂聚焦难题攻关，组织技术团队研讨润滑油装置区流程如何优化，为企业创效提供保障。2024年，这个部通过提质增效项目及“金点子”措施，实现增效3900余万元，高附加值特色产品产量达到85．92万吨，创历史新高。

针对青年员工培养工作，炼油二部实施双师带徒、画图考核、学习园地三大举措。2024年新入职的18名大学生与二、三级工程师及技师签订“军令状”，通过“理论导师＋实操导师”双轨培养，李帅、李博雅等青年骨干在集团技能大赛中摘得奖牌。同时，装置区设置21面工艺流程图墙，开展“每周一图”手绘考核，新员工在“错一处扣分”的压力下，迅速掌握装置脉络，考核通过率达100％。

从“机器医生”到“应急尖兵”，从“技术生力军”到“创新先锋”，炼油二部以培训为纽带，将人才优势转化为发展动能。通过体系化、实战化的培养模式，跑出企业高质量发展加速度。