轩岗煤电公司：聚力精益管理 蓄势高效发展

轩岗煤电公司以集团公司“12345”发展战略为引领，锚定年度目标任务，将全面预算管理、煤质提升、技术创新等贯穿到生产经营全过程，推动企业由生产型向经营型转变。

强化全面预算管理

该公司深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，持续健全管理制度，完善预算管理体系，经营管理部门深入分析各单位预算偏离实际的程度和原因，及时帮助基层单位进行调整，确保公司全年全面预算与实际偏差控制在5%。坚持关口前移，将全面预算管理的触角延伸至区队，区队由专人专项负责推动全面预算工作。与此同时，该公司坚持“分灶吃饭”，将目标和利益与职工紧密相连，让公司各区队、班组、岗位都成为自我管理的主体，实现生产效益最大化。

大力实施精煤战略

“煤质就是效益”“以煤质赢得用户”的经营理念，是轩岗煤电公司应对市场下行的“生存之道”。

按照市场需求，该公司制定了“一面一策”煤质管理措施，紧盯生产源头，加强过程管理。在洗选过程中，充分利用洗选设备，通过技术改造、引进新工艺等方式，实现应洗尽洗，提升原煤入选率、洗煤回收率、能力利用率。生产过程中，严格实行2#、5#分选、分装、分运，提高产品的稳定率、合格率。

年初，该公司启动“月度挂图作战”工作机制，充分发挥煤炭质量监督和考核机制作用，强化煤质考核管理，抓好煤炭动态及全过程管控。此外，对各生产矿井煤质化验员定期进行专业培训，使其熟悉掌握配煤原理和操作技巧，确保煤质动态达标。

激活技术创新细胞

创新是引领企业发展的第一动力，公司将创新创效作为企业高质量发展的关键因素，以各矿创新工作室为阵地，积极开展“五小”创新竞赛、小改小革活动，使创新成为企业高质量发展的强大动能。

过去的一年，全公司共获6项“五小”创新成果。其中，刘家梁矿研发的多功能液压修复整型矫正装置，荣获集团公司“五小”创新成果一等奖。

此外，该公司加快科技成果转化，在焦家寨矿5134工作面实施了深孔切顶卸压，提前释放了压力，减弱了工作面矿压显现的影响程度和范围，减少了后期巷修工程量；在刘家梁矿、焦家寨矿、梨园河矿、同基煤业末采工作面，推广使用高强度聚酯纤维柔性网喂钢丝绳工艺，为设备安全回撤提供可靠保障；在刘家梁矿组织实施覆岩离层注浆充填开采技术，释放压覆煤炭资源48万吨，延长矿井服务年限。