川金象数智化转型：ERP&MES&OA升级改造项目全面启动

2月11日下午，川金象数智化转型ERP&MES&OA项目启动会在公司大礼堂如期举行。项目执行经理饶江雄就项目目标、项目组织架构、分工等做了全面介绍；用友网络科技有限公司、中控技术股份有限公司、泛微网络科技股份有限公司项目负责人分别介绍了项目内容和项目推进时间节点。此次启动会标志着川金象数智化转型全面启动，旨在通过与行业领军企业的协同合作，实现跨系统协同、数据贯通与智能决策。

为保障项目的顺利实施，成立了由董事长雷林任组长，总裁唐印、常务副总裁刘朝慧任副组长的“数智化转型项目领导小组”，下设项目执行组、技术实施组、经营业务组、生产业务组、基础数据组。明确了项目内容、职责任务和项目里程碑计划：

总体目标——消灭手工。具体目标及里程碑计划为：

ERP系统“数据驱动 · 全链贯通”：以数据为引擎，打通从供应链到制造、销售、服务的端到端流程，推动公司全价值链的数字化升级；三季度上线切换，四季度交验。

MES系统“实时响应 · 敏捷制造”：为管理决策提供关键数据支撑，同时实现产品和资产全生命周期的有效协同与追溯、业务价值链上从客户到供应端的快速响应与协同，并借助自动化+信息化手段持续提升工厂制造执行运营能力，推动运营效率、技术协同与质量改善；三季度上线切换，四季度交验。

OA系统“流程协同 · 效率跃升”：整合跨部门、跨系统的业务流程，消除信息孤岛，实现组织协同作战，为企业效率带来提升；二季度上线试运行，7月交验；

BI系统“智能分析 · 决策赋能”：通过深度数据分析，为管理层及一线部门提供洞察与预判，构建科学高效的决策支持体系。

在启动会上，公司总裁唐印强调，当前公司的迫切任务是确保生产数据的准确性和实时性。同时指出，生产数据必须准确无误地传输到平台，而不是模糊的平均数据。每个班次的生产消耗情况都需要得到实时上传，公司管理层需要随时掌握生产情况，以便做出更加精准的决策，终达到节能高效的目标。

通过数智化转型，ERP&MES&OA系统的全面改造升级，实现对生产数据的实时监控、精准分析，设备全生命周期的管理和业务流程、人力资源配置科学化，财务核算、资产管理系统化、便捷化，管理决策的智能化，全面迈向数字化新时代，将大幅提升企业的运营效率，为公司在激烈的市场竞争中赢得更大的优势，推动企业实现高质量快速发展。