物流部创新实践，打造厂内物流新标杆

物流部自2024年12月12日正式成立以来，坚持以推进3PL、标准包装、库存动态管控、数字系统赋能等重要举措为抓手，系统性进行物流管理提升，为生产运营注入新动能。

推进3PL，优化物流资源配置

物流部梳理发动机常用零件供应商共计98家，积极推动供应商在公司附近选择3PL（三方物流），并与3PL制定物流方案，保证配送效率。通过3PL灵活调度，有效应对季节性物流高峰，优化物流资源配置，确保零件按需按量保供。同时降低物流成本，节省运营开支。经过几个月的推进，已有60%供应商选择了3PL，39%供应商选择自行配送。

标准化包装，构建全链路协同体系

面对供应商包装规格参差、流转效率低下的痛点，物流部组建专业团队开展专项攻坚。技术团队深入46家核心供应商现场，基于运输防护、仓储适配、生产衔接三大核心指标，开发定制化包装解决方案。通过建立跨部门联合验证机制，协同第三方物流、工艺部门开展全流程测试，目前已实现15家供应商原包装直供生产线，包装空间利用率提升5%，拆包作业效率提升10%。特别构建的动态评估体系，通过定期采集物流各环节数据反馈，持续优化包装方案迭代升级，形成“设计-验证-实施-优化”的闭环管理体系。

精益库存管控，释放仓储资源新价值

物流部运用精益管理工具开展库存深度治理，建立“日清周结月盘点”的动态管控机制。通过ABC分类法精准识别呆滞物料，创新实施“红黄蓝”三级预警系统，将呆滞物料周转周期压缩至行业先进水平。数据显示，2024年1-11月累计清理冗余零部件273.2万件，释放仓储面积3485㎡，盘活资金2543万元；同步完成8批次积压物资处置，释放仓储空间861㎡，回收资金594万元。

数字化系统赋能，打造智慧物流

在数字化转型方面，物流部完成物流拉动执行系统（WOMS4系统）及供应链管理系统（SCM）全部署，系统日均处理数据超2万条。针对第三方物流开发的协同平台，集成预约报检、在途跟踪等12项核心功能，使物流响应速度提升10%。同步构建的“三维培训体系”（理论授课+模拟操作+现场实操），累计开展专项培训28场次，确保各环节人员快速掌握系统操作要领。当前系统已实现物流全流程可视化监控，使物流响应速度提升10%。

在制造业转型升级的关键时期，物流效率提升是企业保持竞争力的关键因素之一，物流部以务实创新的姿态，从标准化筑基到数字化赋能，从资源优化到效率跃升，每一步都印证着“向新进取”的发展理念。我们相信，随着物流管理的提升，一定会给公司高质量发展注入新的动力。